東莞DHL航空貨運(yùn)提高我國(guó)空運(yùn)行業(yè)的的整體效率和產(chǎn)業(yè)素質(zhì)，在對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的管理過(guò)程中更加強(qiáng)調(diào)對(duì)資金流和信息流的控制，同時(shí)通過(guò)企業(yè)員工的工作和業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)了資金、物料的流動(dòng)和價(jià)值的增值，并決定了各種流的流量和流速，一些研究結(jié)果表明，利用性能良好的ERP供應(yīng)鏈管理工具可以縮短從客戶(hù)訂購(gòu)到貨物到達(dá)時(shí)間的20%，50%，另外，有效地運(yùn)行ERP系統(tǒng)，能打破傳統(tǒng)的管理模式，向以IT技術(shù)為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變，打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)資源的高度共享。
同時(shí)，建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，降低了數(shù)據(jù)成本，這樣為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新提供了很好的前提，也能更好地把ERP的優(yōu)點(diǎn)和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效率，面對(duì)越來(lái)越多的訂單，提升物流全程的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率，借助信息化的優(yōu)勢(shì)讓這部分物流企業(yè)盤(pán)活，重新進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的合理性和可持續(xù)性，讓航空貨運(yùn)健康成長(zhǎng)，讓整個(gè)空運(yùn)行業(yè)步入信息化的春天，對(duì)全社會(huì)航空貨運(yùn)服務(wù)能力和效率提出了新的更高要求，另一方面，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和我國(guó)融入世界經(jīng)濟(jì)的步伐加快。
全球采購(gòu)、全球生產(chǎn)和全球銷(xiāo)售的發(fā)展模式東莞DHL要求加快發(fā)展現(xiàn)代航空貨運(yùn)，優(yōu)化資源配置，提高市場(chǎng)響應(yīng)速度和產(chǎn)品供給時(shí)效，降低企業(yè)物流成本，增強(qiáng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)這些難得的機(jī)遇，我們一定要采取切實(shí)有力的措施，積極營(yíng)造有利于物流業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境，建立現(xiàn)代服務(wù)體系，探索出一條自身特色發(fā)展的新路徑。
